前書き
政府が日本の社会における女性管理職比率を
2020年代の可能な限り早期に」管理職比率を30%にするという
目標を掲げています。
会社である部門における。初めての女性管理職となりました。
男性であれば管理職になることは普通の世の中でも女性にとっては特別なのです、特に日本では。
会社初の女性管理職は他にいらっしゃっても、組織は縦割りでいくつかに分かれています。
大きな流れとしては、総務部長に女性管理職はいたとしても、財務部長にはいない組織は多いのではないでしょうか。
これを書いている2025年10月は高市総理が女性初の総理大臣となった月でもありますが、財務大臣になられた片山氏は女性初の財務大臣とのことです。
私があゆんできた道を書くことで、女性が管理職になることも特別ではない、そして目指すのではなく、気づくと自然と管理職になっている女性が増えてほしいなと思います。
- 社会人1年目
狭い狭い部屋で始まった。私の一人暮らし。さて好きだった。トレンディドラマで見た。女優さんはみんな素敵なお家に住んでいた。あれは何嘘？テレビじゃ、本当のことは教えてくれないらしい。
しかし、男性には立派な社員寮があるのです。しかも食事付き。この待遇の差は何なのさ。確かに会社にとっては福利厚生で税金が優遇されるのでしょう。でもこっちは地区に30年のプロ野球。家賃補助はかなり出て安かったのですが…
やっぱり働こう！自立しようと思って田舎に就職するのはダメ。この時都会に出て行けばよかったのかもしれない。
- 社会人3年目
基本給が低くてインセンティブ手当が高い、そんな会社なら入社1年目でもゴロゴロやめる人がいるのかもしれないけれど、そこは硬い会社。お堅い会社に入社してくる人たちということでもやめる人はそういませんでした。
私が会社を辞めたのは6年目に入り、5年半ほどが経った頃。退職する1年前から体調を壊していたので休みがちだったのですが、なんとか転職に関する日時だけは体調よく保っていられた。それはやっぱり無言のうちに自分で自分にプレッシャーをかけていたのかも。
ここで負けたら人生終わりみたいな感じで。そう思うと「今でもその駅で頑張ればいいんじゃないかな」って思えてくる。あの頃の私は強かったのかな。
私はゼネコンと呼ばれる業界に入り、同期入社は40人ほど。私は辞めた年に多分数人が辞めたけれど、入社10年目辺りになると、仲良くしていた方々がほとんどが辞めていた。
それってば仲良くしてた。子たちはみんな会社の見切りをつけたっていうこと。
同期入社のほとんどは男性だけれど、男性でも続けたくないから、それは女性にとっても見づらい会社だよね。
なかなか理解をしてもらえないかもしれないけれど、初めての会社では女性を1人として扱ってもらうことができなかった。つまり、女性はいつまでたっても一人前ではなく初任状配布されない。でのみんな結婚したら辞めていくし、結婚までの腰掛けと思ってるから、そんなことどうでもいいと思ってる。
そこまでわかると「なんで私はこんな会社に入社したんだろう」という疑問が湧き上がる。
仕方ない。リサーチ不足すぎたのだ。
- 子育て中に言われて辛かったこと
もう高校生になり子育て中ではありますが、かなり手がかからなくなってきた。今日この頃。
思い返して辛かった。何気ない？一言を集めてみました
仮に子供の名前を丈二とします。
児童館で館長さんより
長時間は今日お迎えが早いね。病院かな？
早く迎えに来ないと病院を連れていけないということが、バレバレで早いお迎え。イコール病院というのが悲しい。
- 子育てとお仕事
やってみないと分からない両立の大変さ。私は復帰してしばらくはフルタイムで頑張っていましたが、これでは体の限界が早々に来てしまうと諦め、勤務時間は6時間にする短時間勤務に。何が楽と言って単に勤務時間が2時間短くなるだけではないんですよね。やってみないと分からないのですが、またこれは何時から何時まで6時間を確保するかということにも関係するのですが、私は15時に終わる勤務体系を選択しました。
・保育園へお迎えに行く前に食材の買い物ができる
・通勤ラッシュの前に帰宅している
この2つが6時間勤務にしたことの一番の恩恵でした。何より帰りの車の時間が2/3から半分くらいになるので、子供も期限が良い。今までお迎えは最後の一人か2人が多かったのに、一気にお迎え時間がクラスの一番に踊り出たことが嬉しいのが、子供の表情にも現れていました。
まだ育児休暇復帰後の育児短時間勤務を採用している会社は少ないのかもしれませんが、用意されているのなら利用しない手はないと思います。ただ、お給料は6/8になってしまいますが…
- 産休や育休と昇進
これまた難しいし。ややこしい子育て期間にお休みを取ることと昇進しないことの比例関係。
どこの会社にも規則などがあり、そこには育児厄介後で休業する方への配慮も記載されています。私の会社も例に漏れず、「育休を取得したからと言って送信に影響することはない」ないと書かれています。しかし、実際はここが難しい。やはり8時間フレキシブルに動ける人の方を昇進させたいですよね？休んでいる方、それが分かるから文句も言えない、言いにくいが正解でしょうか。
私は長い間、この問題を自分の中でモヤモヤと考えていました。送信しないのは自分に力が足りないからです、でもそれは社会のせいなのか、自分のせいなのか、答えを出すのは難しい。
ただ長いこと出世から出遅れた私は、ゆっくりと仕事をする時間があり、子供との向き合えていたのかなと思いたい。そして年齢と共にそのうち私も送信し。いつの間にか追い越していた。人事は人の運で学校のテストとは違う。80点以上を取れば合格ではない。テストの成績がいいからと言って、いい仕事ができるとも限らない。
君はうちの会社初めての女性管理職なんだよと言われる環境にいるのと、男女の差はなくたくさんの女性管理職もいる環境、どちらにも辛いことがあり、どちらにも運が良かったと思えることがあるのだろう。
ただわかってきたのは、管理職になるほど現場の仕事が減るので、男女の差はなくなるのではないか。ということ。
マネジメント能力や総合プロデュース力。そういうものが必要になる。今までの仕事の延長ではない。
しかし、人手不足で管理職の層も薄くなっているのでしょう。
- 家事を手際よくやること
家事能力って実はすごく大事です。夫婦で半々に分けているペアもいらっしゃると思いますが、うちは料理は私がやります。お風呂掃除やゴミ出しなどは半々だったり、夫が半分以上やってる価値もあります。
これは2人の価値観なので押し付けることはできないけれど、私の場合はキッチンのレイアウトなど好き。勝手にできるので、私が100% を行う方が気が楽。あっ、でも夫の迷路のため、朝ごはんの卵焼きは毎朝作ってくれてます。レシピを考えなくて良い。毎朝同じメニューで平日限定です。
- ホットクック
- ヘルシオ
- ルンバみたいな掃除機
- 出世とは何だろう
管理職になるということは出世したということです。30年40年前であれば出世するのはサラリーマンとしてかっこよかったのかも。社内政治は、悪い人と良い人のグループに分けて世間の反響を呼び、共感も呼び、ドラマにもなりやすい題材。「倍返し」なんて言葉も流行りました。
私の仕事に対するやる気の始まりは、男たちを見返してやりたいという気持ち。
女性だからと一人前に扱わず正社員だけどサインバッジの配らない。そんな奴らに頭を下げさせたい。今思えばちっぽけな野望なんだなと笑いさえ出てくる。
出世を望まず、転勤や引っ越しも望まず、始めに就職した時から1度も引っ越すことなく、定年まで勤務を続ける方は男女共にいらっしゃいます。若い頃の私はこんな男性がいるということにはあまり気づかず、なんだか突っ走っていたような気がします。
そして男性の中ではそれはマイノリティ。おそらく男は出世してなんぼ、という考え方があるから、出世しない人は一区切りにマイノリティとして括られていたんじゃないかと。正しい男女差別とか心と体の性の不一致とかLGBTQとか、わかりやすい。旗印がないからどちらかといえば社会の片隅に追いやられていたらしいのです。
女性が男尊女卑の考え方のもと差別され続けた歴史は長いので、うーんというか戦後の話？
私はそんなマイノリティの方にばかり、スポットライトが当たるのはどうかな？大雑把に行っても人口の半分はいる女性の権利を引き上げる方が先だろうと言いたくなるのですが、昭和平成令和と時代が進んでの新しい問題なのでしょうね。
話が脱線してしまいました。出世の話。
私がまだ社会人になり、仕事もできるできないを目の当たりにしたのは、初めて就職した会社の大型リストラです。
なんとなく、この人は仕事できる人だなと、心の中で感じていた顔と、リストラでやめていく方々の名簿が一致していたこと。仕事ができる人は次の仕事も見つかるから、さっさと会社を辞めていくのです。
なるほど。誰も口に出しては言わないけれど、これが社会の暗黙のルールなんだなと20代の頃に気がつき、じゃあ、その後この会社はどうなるんだろうと自分の身を不安に感じた記憶があります。
今になって思えば、
- 出世できない。
- 希望退職者は対象金アップだ！
と叫ばれても今の会社にしがみつき、退職を決意できない人がいる、その方々もおそらくマイノリティ。
- 自分目線でなく会社目線で女性初の管理職を考えてみる
この本のタイトルは我が社となっており、単位は会社です。ただ、民間ですと大企業は別として九州や東北は文書化されていることもあります。だから意外と、我が社初って令和の時代になっても該当する会社が重いんです。
例えばある大きな会社があったとして、日本を5つのブロックに分けられているとします。そのうち4つは10年ほど前に初めての女性管理職が誕生しました。でもabde とあるブロックの内E。 ブロックだけは？女性管理職が生まれていない。これって東京一部上場の会社であれば会社単位として女性管理、職比率が低い場合は何かしらの指導を受けるし、他のブロックでは達成できているのに、なぜ自分の所属するブロックだけができないのか、と社内的に問題になったり、問題の度合いは大小様々指摘を受ける監督官庁とでも言うのでしょうか？の組織の大きさも様々です。
一番困るのは先ほどの例に述べた。 A から C のブロックでは女性管理職が10年前から活躍しているのにいいブロックだけは管理職は全て男性という場合でしょうか？。
日本全国、同じようなシステムで仕事をしているはずなのに、1つのブロックでだけ女性管理職が生まれない。もしかしたらそのブロックは女性が出世することを疎む男性が多いのかもしれません。会社を代表して作られる車内ホームページや社員採用のパンフレットには男女の別なくと書いてありながら、実はブロックや視点ごとに女性に対する考え方はとっても違うのかもしれません。
私も様々な地域で仕事をしましたが、働きやすさは北と南では差があるようです。ただ、立場の違いもあり、女性は女性を1人の社員など認めてくれる。環境にいないとなかなか能力があっても、その能力を開花させることは難しいのではないかとしみじみ思います。
続く
